顾销时讯 | 顾问营销研究发展助力新华河南2025年第二季部经理论坛

课程伊始，齐莱平教授以高绩效新人培育的系统心认知为切入点，带领学员们系统重构优增优育的底层逻辑框架。

从精准画像筛选潜力人才，到科学定制新人成长路径，再到差异化经营策略的灵活调配与专业筛选工具的实战运用，课程始终紧扣团队建设根基，围绕训练发展的核心要义展开层层递进的系统讲解。

课程采用“理念讲解 + 技能示范 + 拆解演练” 的多维教学模式，把营销管理动作转化为可直接复用的操作清单与步骤指引，引导主管将周经营的操作从“模糊概念”变为“清晰路径”。

培训现场，齐莱平教授为学员们详细讲解训练规则与注意事项后，组织学员以角色代入展开沉浸式演练，让技能在互动中内化，让方法在实践中扎根。

齐莱平教授通过解析转介绍作为业务可持续发展核心动力的逻辑，从精准名单储备的补足策略、高价值影响力中心的搭建路径，到全流程服务中的转介绍契机挖掘，课程聚焦 “营销工作的源头思考” 的核心命题，通过情景模拟的话术萃取使学员掌握全方位要求转介绍的理念与方法。

课程同时从激活内驱力经营核心动作出发，多维度解读个人激励点，通过现场小组互测让学员掌握不同成员的激励偏好，帮助学员精准识别不同成员的激励需求，学习掌握通过“按需激励”对推动团队，将团队经营管理从被动管理到主动赋能的转变。

本次课程以顾问营销管理师/CMM培养为路径基础，通过“理论系统化+技能实战化+演练标准化”的课程设计，成功帮助参训学员在优增优育核心领域实现认知升级和技能突破。

齐莱平教授通过深入浅出的授课方式，注重理论与实践的结合，借由场景模拟、小组研讨等互动形式，让学员们在模拟真实场景中掌握关键技能。同时，协助学员们建立标准工作周的规划与绩效评估体系，为学员后续的团队管理提供了清晰可行的操作路径，助力团队进一步提升经营管理水平。